天津市国资委自2004年6月成立以来，在市委、市政府的大力推动下，已基本实现国有企业监管全覆盖。为深化国企改革，贯彻落实中央经济工作会议的相关部署要求，天津市积极推进混合所有制改革，现已进入“混改转制”新阶段。引入真正的战略投资者、推进分类混改，是这次国企混改的一大特点。由“少数靓女先嫁”到靓女、平女、丑女“三女齐嫁”，同时将混改层级由二级及以下企业，提升到一级集团层面，是这轮国企混改的重要转变。这次国企混改的首要目标，是解决国企体制机制问题，着重“混合”，鼓励和支持不同所有制的相互融合。

 

        为加快国企混改，帮助解决工作中遇到的问题，天津市国资委还搭建了“3+1”平台。一是改组组建国有资本投资、运营平台，承接集团混改后的国有股权；二是做强资产处置平台，承接一级企业整体混改或整体上市需要剥离的不良资产；三是做实不良金融资产处置平台，承接国有企业的不良金融债务；四是搭建国有资本与非公资本对接平台，广泛吸引各类社会资本参与天津国企混改。

        此外，在薪酬管理上完善薪酬激励机制，打破“平均分配”，实行差异化薪酬制度；市深改领导小组根据市管企业处置“僵尸企业”实施方案，督导   推进“僵尸企业”退出等，诸多政策都在为天津市国资国企改革助力。

        对标天津国资国企改革进程，我市还存在一定差距，天津市的经验需要深入借鉴，我市应进一步改革和完善国资监管体制，推动产业聚集和转型升级，进一步优化国有资本布局和结构，促进国有资本合理流动，加快不良资产处置步伐，稳步推进国企改革，力求在企业做强做优做大上有所突破，打造出一套符合我市发展情况的国资国企改革模式。(产权处 供稿人:张影 审核人:张东)